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| 管理者的品格的決定性影響 |
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| 來源：互聯網 點擊：5154 日2013/8/7 |
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如今，我們生活在一個物質甚是豐富的年代，相對于我們的父輩們，我們擁有更多享受富饒生活的機會。
特別是對于身處國內大城市的年輕人來說，滿眼望去四處可見戒備森嚴的豪宅，馬路上疾馳而過的都是名車。
這些無不時刻撩撥著那一顆顆蠢蠢欲動的心。
從人性的角度上來說，人們都向往更高品質的生活，這也無可厚非，只是物質的追逐將永遠沒有盡頭。
今天月薪五千，開心兩天便期望下個月能月薪一萬了；今天住在2室1廳的房子里，過不了多久便希望能搬進3室或4室的大房子。
于是，在沒完沒了的欲望驅使下，人們不由自主的加快了追逐的腳步，在這個過程中甚至視正確價值觀為草薦，那刻很多人眼里只有名利。
社會是由人組成的，從某個角度來說，搞定了“人”即搞定了“事”。
于是，不少人趨之若鶩的深刻研讀厚黑學，學習見風使舵，學習察言觀色，他們中的一部分人也因為精于此道獲得了理想中的名利，這些人可能沒多大實際的能耐，但卻能憑著極其強勁的“政治手腕”贏得“重要人物”的賞識，從而獲得他們希望擁有的成果。
也因此，這部分人成為另一部分人羨慕、仿效的楷模，被另一部分人視為偶像，在這樣的浮夸風氣下，埋頭做事的人少了，睜眼看臉色的人多了。
只是人生是長跑，不是百米沖刺，比的絕不是眼前一城一池的得失。
想要獲得人生的長久寧靜，想要越老越值錢，靠賣弄權術，靠見風使舵是很難實現的。
可問題是，不少人的思考級比較點線，他們只愿意，也只能夠看到眼前他人和自己的既得利益得失。
如果他們看到身邊有人利用高超的交際手腕或其他非實際能力獲得了當下的所謂“成功”，他們便毫不猶豫的立馬跟上，視正確價值觀為浮云，效仿他人的態度，追隨他人的行為。
中國社會有著很深的官場文化，權謀文化，這與我們幾千年的文化基因分不開，當然也與自古以來關于人才的選拔機制分不開。
在這樣的文化根基上，我們中的不少人學會了“勢利”，勢利的做事，勢利的看人。
眼前這個人對我的既得利益有好處，我便笑臉相迎，向其呈現自己高素質的一面；而倘若對方對我此刻的既得利益沒什么好處，我便露出另外一副嘴臉，包括給臉色他（她）看。
這樣的現象在我們身邊已是不爭的事實。
不信你去逛逛那些一線品牌的高檔專賣店，同樣是你這個人，第一天你穿著價格低廉的衣服，不修邊幅的走進他們的門店，絕大多數情況下你將受到冷落，甚至形象靚麗的導購們會向你投來奚落與不屑的眼神；而另一天，你穿上自己衣櫥里名貴的衣服再去走走，你會愕然發現，還是那幾個導購，對你的態度卻與昨日有天壤之別，你不得不感嘆，到底人家是一線品牌的專賣店，店員們都顯得那么訓練有素，那么彬彬有禮，令人愉悅。
以上這個測試，我還真親身體驗過，對此有很真切的感受。
在職場里也是如此，步入職場的年輕人都是成年人，在他們成年的過程中，或許受家庭環境的影響，受同學、老師的影響；受身邊接觸到的圈子的影響，這些年輕人已有了自己的價值判斷。
在中國目前的大環境下，大部分人身上多少會沾染些“俗氣”，進到企業后，年輕人們大多也是希望能盡快“升官發財”，能跟“對”人，進入某個擁有核心利益的小圈子，從而令自己發展的順風順水。
因此，在職場里，也屢見不鮮一些沒有太強的工作能力，甚至完全不具備誠實正直品格的管理者，通過自己的“努力”坐到了不低的位置上，拿著不菲的薪水，在企業里呼風喚雨。
在那個階段他們看起來過的很“好”，員工們雖說多少有些不服氣，或生出怨氣，但也是敢怒不敢言，更有甚者，干脆有樣學樣，也揣摩起玩弄權術的妙處來。
當然，我們知道對于一家企業來說，人才梯隊的選拔與培養事關企業未來的生死存亡。提拔那些不具備誠實正直品格的管理者，無疑是在暗示更大數量的員工們，作為一個管理者，是否擁有誠實正直的品格無足輕重。
因為，你是否能“升官”，你是否能“發財”，取決于你懂不懂討某人或某些人的喜歡；重要的是你懂不懂看臉色，你會不會“來事”。
這樣的企業，在某個發展階段，基于市場的機遇或者基于前期成功慣性上的良性循環，企業看起來發展的還是那么好，豈知風險正一步步襲來。
一位朋友多年前曾供職于廣東某知名通訊連鎖企業，任職高管。
據該朋友說，當年他所任職的這家企業在國內這個行業排名相當靠前，老板最初是做走私起家，企業初創時老板曾冒著巨大的風險，同時果斷的把握住了極佳的市場機會，企業呈現了高速發展的狀態。
可當企業發展到一定階段時，老板發現自己管理企業已是完全力不從心了，便頂著家族里巨大的反對壓力，聘請了職業經理人團隊。
職業經理人是聘請了，但不論多么優秀的職業經理人進駐到該企業，不論那些職業經理人的口碑有多好，該老板一不與管理團隊分享利潤，二不信任管理團隊，老板有時寧可相信那些安插在企業里的幕僚傳來的小報告，也不愿完全信任管理團隊。
可想而知，雙方的合作不歡而散。
數年后，該朋友獲知以前在那家企業任職人力資源總監的一位C姓管理者在管理團隊離開后，如愿坐到了總經理的位置。
而那位C姓管理者的個人品格當年大家是有目共睹的，他借著權利的魔杖私生活混亂不說，而且相當擅長權謀，更利于職務之便謀取不菲的私利，但甚懂得討老板的歡心。
無疑，由這樣的管理者掌舵，企業的前途不被大家所看好。
昨天與這位朋友通電話，他說到，該企業今年虧損近1個億，而且那位C姓總經理也準備卷鋪蓋走人了。
結局完全在意料之中。
面對今天虧損1個億的結果，如果該企業的老板不深刻反省自己，不是以做事業的格局來經營企業，還是仍然在做生意的話，該企業的命運實在堪優。
也許以該企業的實力，今年虧損1個億還承受得起，但畢竟風險已經昭然若揭。
對此，德魯克說道，“未來的管理者在工作上越成功，就越需要具備誠實正直的人格。因為在新科技之下，管理者的決策、決策跨越的時間幅度，及其風險都會對企業產生嚴重的影響，因此管理者必須把企業的整體利益置于個人利益之上。
管理者不只通過知識、能力和技巧來領導部屬，同時也通過愿景、勇氣、責任感和誠實正直的品格來領導。”
而這種改變必得從老板自身做起。
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